|
|
| BELEDİYE STRATEJİK
PLANI |
» |
Sunuş |
|
Bilgi ve teknoloji çağındaki gelişmelerin küresel dünyada hızla
yayılması, toplumları güçlü bir ekonomik ve sosyal yapıya,
güçlü bir ülke olmaya zorlamış, değişime entegre olabilmek
için kaynakların düzenli ve etkili kullanılmasını gerekli
kılmıştır. Bu bağlamdaki teknolojik ve bilimsel
gelişmeler kurumları, bilgi ve planlama temellerine dayanan bir
yapıya yöneltmiş sonucunda da kurumların kısa, orta
ve uzun vadeli planlama yapması kaçınılmaz
olmuştur.
Dünyadaki gelişmeler yerel yönetimleri merkeziyetçi yapıdan kurtarmış,
değişen şartlara
ve halkın ihtiyaçlarına daha hızlı cevap verebilen, karar alma
ve uygulamalarda şeffaflık, hizmetlerin temin ve sunumunda
etkinlik, üretken ve rasyonel yöntemlerle verimlilik, insan
hak ve özgürlükleri çerçevesinde sosyal belediyecilik, halk
belediye işbirliği ile katılımcılık, nüfusun
tamamını kapsayan tarafsızlık ve hukuka uygunluk, hizmetlerde
kalite
ve halkın memnuniyetini ön plana çıkararak, yeniliklere açık,
halka karşı sorumlu ve hesap verebilen bir
yapıya sahip olma koşullarını getirmiştir.
Bugün yerel yönetimler kamu hizmetlerini zamanında ve beklenen
kalitede sunmak ve bunu planlanan süreçte hakim
kılmak mecburiyetindedirler. Geçmiş yıllarda belediyeler bir
yıllık bütçe ve çalışma programları düzenlerken, günümüzde
stratejik planlamayla bir belediyenin önündeki beş
yılda demografik yapıda meydana gelebilecek değişmelere göre
altyapı, yol, inşaat, sosyal tesisler, kültürel etkinlikler,
sağlık tesisleri gibi sosyal belediyeciliğin
gereksinimlerini gündeme getirebilmekte, planlayabilmektedir.
Planlar, günü gelince gündeme alınsın anlayışından
uzaklaşıp, işlerdeki aksamaların, plansız
gelişmelerin, yarım kalan işlerin, kaybedilen ekonomik
değerlerin eksik kalan işlerin önüne
geçilmesini sağlamış, sürdürülebilir hizmet anlayışını
geliştirmiştir.
Belediyecilik anlayışımızda hizmet bekleyen insanların memnuniyeti, temel
ölçü olarak belirlenmiştir. Sosyal belediyeciliğin
gereği, nüfusun tümünü kapsayan hizmetler, şeffaf
belediyecilik, vatandaşın bilgi edinme hakkı, turizm ve tanıtım
alanındaki gelişmeler,
kentin gelişimi, kültürün korunması ve geleceğe taşınması inancı
ile sahip olunan kaynakların günün koşullarına uygun
etkili ve verimli kullanılması çağdaş yönetim anlayışının
gereğidir. Belediyeler, sınırlı kaynaklarını halkın ve kentin
ihtiyaçları doğrultusunda en etkin şekilde
kullanımını sağlayacak stratejiler belirlemek zorundadırlar.
2010-2014 yılı Alanya Belediyesi Stratejik Planı’nda belirlenen
stratejileri kaynaklar doğrultusunda
gerçekleştirebilmek için amaçlar belirlenmiş, amaçlara yönelik
hedefler tanımlanmış ve hedeflerin
gerçekleştirilebilmesi için faaliyetler hazırlanmıştır. Bu temel
şablona performans göstergeleri eklenmiş, yerel yönetimlerde
etkili olan paydaşlarımızın vatandaşların,
muhtarların, sivil toplum kuruluşlarının görüşleri alınmış
titizlikle değerlendirildikten sonra plana dahil
edilmiştir.
Belediyemizle birlikte paydaşlarımızın da daha güzel
yaşanabilir bir kent oluşturmak için bu plana sahip çıkmasını,
planın kentimize
kazandıracağımız hizmetlerin bir rehberi olarak görülmesini
istiyorum. Ancak bu felsefe ile planın uygulanması
kolaylaşacak, planımızda yeralan hedeflere daha kolay ulaşmamızı
sağlayacaktır.
Bu zor ancak bir o kadar zevkli çalışmada Belediyemize ve tabi ki
kentimize destek veren Akdeniz Üniversitesi Alanya
İşletme Fakültesi Öğretim Üyesi Yrd. Doç. Dr. Ercüment
OKUTMUŞ’a, Belediye Başkan Yardımcısı Abdullah AKBAŞ’a
Komisyonlara dahil olan Belediye çalışanlarıma Plana
dolaylı olarak destek veren tüm çalışanlarıma STK’lar,
Kamu Kurum ve Kuruluşlarına teşekkür ederim.
Saygılarımla…
Av. Hasan SİPAHİOĞLU
Alanya Belediye Başkanı
|
|
|
